一年春作首、萬事行爲先。2月17日，春節假期後首個工作日，白成中董事長主持召開公司2022年春節後收心會，動員全體幹部員工迅速“歸心歸位”，從“過年狀態”切換到“工作狀態”，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、充沛的精力投入新一年工作。同時，對新年度重點工作進行了再強調、再部署、再落實，爲圓滿完成2022年各項任務目標起好步、開好局打好堅實基礎。

面對複雜嚴峻的市場新形勢，白成中董事長語重心長的告勉各級管理者，要充分認識今年目標任務的艱鉅性，跑好“第一棒”、贏得“第一局”，確保“開門穩”“開門好”。他強調，一是儘快把思想狀態調整好。各級管理人員要迅速把思想和精力從過年狀態轉換到緊張有序的工作中，克服節後綜合症，做到“人到崗、心到崗、在其位、負其責”，以昂揚的鬥志、充足的信心，做好工作，迎接新挑戰。二是抓好任務落實安排。要提前做好全年工作任務的謀劃部署，將各項工作細化分解落實到每個人，做到各項工作有目標、有計劃、有執行、有檢查、有落實、有反饋。三是切實貫徹省內外市場開發戰略部署。今年公司工作的主基調是加強市場開發工作，繼續開拓新疆、西藏市場，挖掘省內新建水利項目，與相關方緊密聯繫，做好公關工作。各分局將公司年前分配下達的水利項目任務目標進行分解，以鍥而不捨，釘釘子的精神抓好貫徹落實。各位公司領導和分局經營班子要高度重視，認真落實市場開發專題會議精神，不斷提高市場開拓能力和思想意識，加強領導、明確責任、強化措施，主動承擔起尋找省內外施工任務的重任，每週定期彙報一次工作進展情況，爲公司承攬更多施工任務、提高經營效益、開拓省外市場打下堅實的基礎。四是全面梳理做好在建項目復工前準備工作。根據在建項目施工特點、任務計劃、工期安排，編制科學合理、操作性強的年度施工計劃，做好出工前人員安全教育、質量管理培訓、設備調配、資料整理、疫情防控等準備工作，做到各項工作心中有數，確保在建項目按照計劃節點，保質保量順利實施。五是完善各單位、各部門工作流程。結合各單位、各部門實際情況，建立相關制度和工作審批流程，加強各級人員的工作主動性，引領各項工作向前推進。六是建立重大事項報告制度。切實提高重大事項報告的質量和效率，確保信息通報渠道暢通有效、信息報告及時準確，便於領導全面掌握工作動態，科學準確做出決策安排。較大項目部經理每季度向總經理彙報一次工作開展情況，每月向主管領導和有關部門彙報一次。七是儘快建立市場開拓人員獎勵激勵機制，提高尋找工程任務和市場開發的意識和能力，要將管理人員完成市場開發任務情況與個人績效獎勵和職務晉升掛鉤，對未能完成年度目標任務的，將予以降級等處理。八是轉變小型工程和掃尾工程的管理方式、經營模式。各分局在開工前立即着手梳理研究，分析研判，採取除質量和安全由公司負責管理外，生產經營由承包人自行負責的承包經營方式，以改善這類項目經營虧損的局面。要積極培養一批合格的、有較高誠信度的、抗風險能力強的勞務合作隊伍，將收尾工程和小型工程承包給他們，加強項目合同規範化管理，提高此類項目的盈利能力。

他要求，公司各級管理人員要嚴肅工作紀律，理清工作思路、明確工作目標，迅速投入到生產經營工作中，形成推進工作的強大合力。繼續發揚“嚴謹求實、開拓進取”的工作作風，對各項工作做到早計劃、早安排、早佈置，在各自崗位上積極工作，不斷創造新佳績，努力實現2022年各項工作“滿堂紅”。

開局就是決戰，起步就是衝刺。2022年是國家“十四五”規劃承上啓下的重要一年，也是黨的二十大召開的喜慶之年，更是公司開拓市場的關鍵一年。會議號召，新的一年裏，公司全體員工在白成中董事長的正確帶領下，上下一心，堅持穩字當頭、穩中有進，緊盯市場開發中心任務，全力做好生產經營、降本增效工作，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的幹勁，踔厲奮發、篤行不怠，努力開創公司高質量發展新局面，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

 公司領導馬學義、樑世忠、賈佩儒、賈慶和、鄒玉萍、才旦，機關各部門、各二級單位負責人蔘加會議。