4月30日，青海省体育电竞盘APP工程局有限責任公司召開2022年工作會議。董事長、總經理白成中作題爲《強化履職擔當、狠抓市場開發，全力以赴實現承攬工程施工任務目標》的工作報告。

 本次會議恰逢西寧市新冠疫情防控關鍵時期，爲落實我市疫情防控各項措施，降低因人員大量聚集造成的疫情防控風險，大會採用現場和網絡視頻相結合的方式舉行。主會場設在水電大廈21樓會議室，各施工項目部視頻連線主會場參與。大會由公司副總經理賈慶和主持。

 會議通報了2021年度公司生產經營及考評考覈結果。公司考評考覈領導小組依據相關考覈辦法，從生產經營、質量安全、環境保護、成本控制、教育培訓、黨建和精神文明建設等方面，對各單位、各項目部生產經營業績作了全面綜合考評，對存在的問題和改進措施進行了客觀分析和積極建議，明確了年度生產經營結果。

 大會通報表彰了在2021年爲公司經營與發展做出突出貢獻的優秀管理者、先進單位和集體；通報表彰了QC小組活動成果、優秀QC小組、省級工法和青海省科學技術成果研發小組；對科技研發工作目標實現的單位進行了表彰獎勵。

 公司領導同各單位和重大項目部分別簽訂了經營、質量、安全環保目標責任書；同工會負責人簽訂了《工資集體協商協議》《女職工權益保護專項集體合同》；同各黨支部書記簽訂了黨風廉政建設目標責任書。

 白成中董事長作工作報告。他指出，2021年，在公司經營班子的正確領導下，公司上下面對困境尋機遇、堅定信心謀思路，凝心聚力拓市場，不斷增強企業品牌信譽，努力提升工程質量、安全、環保、合同、成本綜合管理水平，有效防範風險管控，持續加強技術人才引進和管理幹部培養，規範完善制度體系建設，基本完成年初制定的生產經營目標任務，企業保持和諧穩定的發展態勢。但是，受到我省水利市場投資調整，大中型項目不斷減少、小型項目競爭激烈以及新冠疫情的嚴重影響，公司承攬新項目的年度目標任務未完成，企業發展受到嚴重製約。他強調，一年來，面對前所未有的困難和挑戰，公司經營班子勠力同心、迎難而上，扛起責任抓落實，全面應對多重考驗。多次組織召開市場開發專題研討會議，研究成立市場開發領導小組，認真分析當前市場形勢，深刻謀劃生產經營思路，明確各經營實體單位責任目標，將開拓市場作爲各項工作的主基調，充分認識市場開發對公司生存與發展的重要性和緊迫性，確立依託以項目爲“據點”的市場開拓基本思路，強化各級管理人員市場開發意識。

 在安排部署2022年主要工作和發展目標時，他要求，一是要統一思想，堅決抓住當前新機遇，在鞏固水利市場和穩固地域的同時，把引黃濟寧項目，“十四五”規劃中的抽水蓄能電站項目，新疆、西藏水利市場拓展作爲工作重中之重，積極尋求在新領域、新模式上的突破，堅定實施“走出去”戰略。二是要一手抓市場開拓，一手抓企業管理，圍繞“管理優化，提質增效”這一主題，嚴把質量、安全、經營、合同關，切實轉變小型工程和掃尾工程的管理方式和經營模式，紮實推進管理水平全面提高，切實走上質量效益型的發展道路。三是要繼續加大人才引進、培育和人力資源的開發力度，充分挖掘現有人力資源潛能，提升新形勢下駕馭市場經濟的能力，提高人力資源利用率。增強管理人員尋找工程任務和市場開發的意識，建立健全市場開發獎勵激勵機制，充分調動各級管理人員工作積極性，爲承攬更多新工程項目營造良好環境。四是要把技術創新擺在更加突出的位置，持續加大技術創新資金投入，鼓勵開展QC小組活動，加強新工法的編制、申報和推廣力度，大力推廣BIM技術在施工組織計劃中的應用，提高技術研發水平，以技術創新支撐發展，增強企業盈利能力及綜合競爭力。

 會議號召，2022年生產經營各項任務目標已經制定，責任分工已經明確，全體幹部職工在以白成中爲董事長的公司董事會堅強領導下，要進一步增強“四個意識”，維護公司董事會和高管層的權威，堅定信心，勇於擔當，真抓實幹，務求實效，把思想和行動統一到公司行動部署上來，不斷提高政治站位和市場開拓意識，持續打造企業與職工命運共同體，攜手創造公司和廣大員工的美好明天，用新成績迎接黨的二十大勝利召開。

 公司領導白成中、馬學義、樑世忠、賈佩儒、賈慶和、鄒玉萍、才旦，公司機關部門負責人，二級單位經營班子、部室主任，各分局在寧項目經理等共60餘人在主會場參加會議，各施工項目部職工通過視頻會議系統同步參加會議。